Desde o dia 29 de julho de 2010, todas as edições da revista Quatro Rodas, da Editora Abril, estão digitalizadas e com seu conteúdo à disposição dos leitores pelo link

http://quatrorodas.abril.com.br/acervodigital/

Nas páginas digitalizadas da revista estão preservados os principais acontecimentos do mercado automobilístico mundial dos últimos 50 anos, registrados com reportagens especiais, entrevistas,imagens, análises e muito mais, incluindo todas as edições da revista desde o lançamento, em 1960.

Enviado por Iury Ribeiro

sábado, 3 de julho de 2010

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sábado, 12 de junho de 2010

Melhores dicas de livros: UNIDADE: Os princípios comuns a todas as religiões

UNIDADE: Os princípios comuns a todas as religiões

Jeffrey Moses

Editora Sextante, 2009

Um livro voltado para a cultura da paz. O autor, mestre em Filosofia da Educação, pesquisou durante mais de 20 anos os pontos em comum de algumas das principais religiões. Nesta terceira versão do livro, apresenta 64 princípios comuns a todas elas. Depois de uma breve introdução ao princípio, cita expressões extraídas dos ensinamentos que o corroboram. O foco está sempre no "espírito da lei", não necessariamente na sua letra. O primeiro texto é sobre a "Regra de Ouro". O último é composto de orações das várias religiões que sintetizam quase todo o conteúdo da obra.

É um livro voltado para a cultura da paz porque procura demonstrar que, na essência, somos todos um e que não faz sentido nos colocarmos como inimigos, cultivarmos mágoas, nutrirmos ódios, sermos predatórios, estimularmos a competição desenfreada que leva às guerras. E isto não apenas no âmbito das organizações, das sociedades, do planeta. A paz pode ser cultivada também em cada relacionamento que mantemos com qualquer pessoa, qualquer ser vivo, qualquer ambiente. A leitura nos leva a refletir sobre o que fazemos no nosso dia a dia que pode gerar felicidade ou produzir desentendimentos e sofrimento. O que eu penso de cada uma das pessoas com quem tenho contato? Pode ser um contato longo e intenso ou apenas uma troca de olhares. Eu discrimino as pessoas com meus pensamentos, meus sentimentos, minhas palavras (e o tom da voz), minhas decisões? Ou eu sempre "vejo Deus atrás de cada olhar"? Como isto se reflete nos ambientes que eu ajudo a criar com as minhas a atitudes? Como eu uso os recursos que estão à minha disposição? Procuro sempre a parcimônia, a responsabilidade, o não esbanjamento? Ou sequer me dou conta de que vivemos num planeta finito e que as consequências do desperdício serão vividas pelas próximas gerações? Estes são alguns dos temas presentes nas tradições milenares, mas que ainda não penetraram na consciência humana.

Independentemente de qual seja a religião de sua escolha (e até mesmo para os que não vêm sentido nas religiões), esta obra pode proporcionar momentos intensos de reflexão e de auto-avaliação sobre seu papel no mundo.

Tarcisio Cardieri

Melhores dicas de livros: O FUTURO DA ADMINISTRAÇÃO

O FUTURO DA ADMINISTRAÇÃO

Gary Hamel

Editora Campus, 2007

No início do século 20, a principal atividade econômica nos países do hemisfério norte era a industrial. E foi na indústria que surgiram as grandes propostas de inovação em gestão: a administração científica de Taylor, a linha de montagem de Ford, as divisões de negócios de Sloan, as gerências de produtos da P&G, os indicadores de desempenho financeiro da DuPont, o planejamento estratégico da GE. Esses princípios, estabelecidos na primeira metade desse século, se espalharam pelo mundo todo e, de certa forma, continuam a vigorar até hoje, até mesmo por serem os únicos estudados nas escolas de administração. São princípios que dão grande ênfase às questões técnicas da gestão. Nem mesmo a publicação, em 1960, do extraordinário estudo de Douglas McGregor "O Lado Humano da Empresa" mudou esse foco.

O mundo do século 21 é bem diverso do daquela época. Com os avanços da tecnologia e a importância do conhecimento para gerar inovações, a posse e organização de recursos materiais como fatores chave de sucesso das organizações ficaram bastante minimizadas. Para este novo mundo organizacional são necessários outros modelos de gestão, radicalmente diferentes. É o que Gary Hamel propõe nesta obra.

Hamel define gestão como "a capacidade de mobilizar recursos, traçar planos, programar o trabalho e estimular esforços". E afirma que isto "é fundamental para a realização dos objetivos do ser humano". Como são seres humanos os executivos e trabalhadores em geral de qualquer tipo de organização, assim como os consumidores de todos os bens e serviços, os objetivos das pessoas cada vez mais se interligam com os das empresas, órgãos governamentais e entidades do terceiro setor. E os modelos de gestão baseados exclusivamente no capital se tornam não apenas inadequados, mas danosos para as organizações e para a sociedade.

A proposta contida no livro não é de uma "receita de sucesso". Embora apresente vários exemplos de organizações que já estão criando novos modelos, eles não são tratados como melhores práticas a serem seguidas por outras. Hamel destaca que cada organização deverá criar seu próprio modelo, inspirando-se nos referenciais adotados por quem já está efetivamente operando na realidade do século 21. Mais do que receitas de sucesso, ele apresenta um cardápio de provocações para que cada leitor busque criar novos modelos de gestão. A leitura, ela mesma, é um estímulo intenso para a busca da inovação.

Tarcisio Cardieri

Melhores dicas de livros: Como Resolver Problemas Complexos

Como Resolver Problemas Complexos

Adam Kahane

Editora Senac São Paulo, 2008

Como um bacharel em Física e licenciado em Economia de Energia e Recursos se transforma em um facilitador de diálogos voltado para a solução de problemas complexos como a superação do apartheid na África do Sul? A trajetória de sua evolução pessoal é o eixo deste livro de Adam Kahane. Com extraordinária sinceridade, ele relata sua transformação de um técnico brilhante, frio e lógico, que acreditava que para todos os problemas havia uma resposta certa (em geral, matemática), em um ouvinte respeitoso, capaz de fazer emergir o que de melhor as pessoas têm, ainda que estejam em campos opostos.

O livro foi escrito com a intenção de partir de situações menos complexas e evoluir para as mais desafiadoras. Neste processo vão sendo apresentados os conceitos extraídos das práticas analisadas. O conjunto forma uma espiral evolutiva de aprendizagem na forma de uma jornada envolvente e cativante. Embora as situações relatadas se refiram principalmente a problemas sociais de grande porte, como as negociações com a guerrilha na Colômbia e a reconstrução da Nicarágua pós ditadura, há sempre referências a situações análogas nas empresas e em órgãos governamentais (e também no ambiente familiar). No final são apresentados princípios fundamentais, que emergiram da prática, para a atuação do mediador que busca construir novas realidades. Alguns deles:

- Preste atenção ao seu estado de ser e a como você conversa e ouve. Observe suas próprias premissas, reações, contrações, ansiedades, preconceitos e projeções.

- Manifeste-se. Observe e diga o que está pensando, sentindo e desejando.

- Lembre-se de que você não conhece a verdade acerca de nada. Quando você pensa que está absolutamente certo sobre como são as coisas, acrescente "na minha opinião" à sua frase. Não se leve tão a sério.

Este princípios podem parecer simples, mas praticá-los efetivamente é u enorme desafio. Por isso, Kahane revela extrardinária franqueza em reconhecer que várias tentativas de solução não apresentaram os resultados desejados. O que ele procura destacar, nestes casos, é a aprendizagem obtida a partir da análise das causas do insucesso e como essa aprendizagem foi utilizada nos eventos seguintes em que esteve envolvido.

Um livro fundamental para quem busca resolver problemas complexos sem o uso da força, seja ela a militar seja a da autoridade hierárquica ou a pressão psicológica.

Tarcisio Cardieri